巧合的是，兩家企業(yè)正好都處于自身發(fā)展的瓶頸期，管理層都承受著比較大的壓力。只是這兩家企業(yè)合作之后能否發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)，從受讓方貝因美的業(yè)績(jī)直接數(shù)據(jù)反映來看，兩家的協(xié)同效應(yīng)并沒有顯現(xiàn)出來。
在業(yè)內(nèi)看來，貝因美的渠道優(yōu)勢(shì)，正是恒天然最大的短板。看似利潤(rùn)率頗高的嬰幼兒奶粉市場(chǎng)，恒天然短期難以打開局面，同時(shí)主營業(yè)務(wù)因?yàn)閲H奶價(jià)大幅下跌又面臨著收入下降。
“恒天然作為全球知名的原材料供應(yīng)商，經(jīng)歷了肉毒桿菌事件之后，其亟須要在市場(chǎng)容量較大的中國市場(chǎng)尋找穩(wěn)定合作伙伴，當(dāng)然其能夠?yàn)樨愐蛎捞峁?shù)量和價(jià)格穩(wěn)定的原材料。”
中投顧問食品行業(yè)研究員簡(jiǎn)愛華在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“只是貝因美面臨轉(zhuǎn)型和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈兩大挑戰(zhàn)，雙方合作的良好效應(yīng)尚未顯現(xiàn)出來。”
寄希望于二次創(chuàng)業(yè)
貝因美曾經(jīng)也輝煌過。2002年，以米粉起家的貝因美正式進(jìn)軍嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，并在2008年的“三聚氰胺”事件之后迅速贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2012年，以銷售額計(jì)算，奶粉市場(chǎng)份額前五大品牌分別為美贊臣、多美滋、惠氏、貝因美、雅培，前五大品牌中，僅有貝因美一家國產(chǎn)奶粉企業(yè)。
但是到了2013年，行業(yè)風(fēng)云突變，經(jīng)歷了反壟斷、大整頓與肉毒桿菌事件之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局都發(fā)生了變化，AC尼爾森的2013年奶粉統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，零售和母嬰渠道的前五名變成了惠氏、美贊臣、貝因美、多美滋和合生元。
然而，貝因美在排名上升的同時(shí)，創(chuàng)利能力卻大幅下滑。自2013年中報(bào)起，貝因美的業(yè)績(jī)?cè)鏊俪尸F(xiàn)階梯型下降。最新披露的2014年半年報(bào)凈利潤(rùn)下降程度又進(jìn)一步加深。
2014年2月8日，貝因美進(jìn)行更名，公司名稱由“浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司”變更為“貝因美嬰童食品股份有限公司”，正式釋放出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、專注嬰童食品的信號(hào)。剝離全部非食品業(yè)務(wù)后，又幾次斥巨資投入兒童奶等嬰童食品業(yè)務(wù)。
簡(jiǎn)愛華認(rèn)為，就轉(zhuǎn)型而言，貝因美由嬰幼兒奶粉品牌轉(zhuǎn)為兒童食品，延長(zhǎng)產(chǎn)品線固然是好的，但是也需要注意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是兒童奶領(lǐng)域，蒙牛和伊利實(shí)力雄厚，這也是貝因美大力投資、利潤(rùn)下降的原因之一。就嬰幼兒奶粉行業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)激烈使得貝因美此前優(yōu)勢(shì)慢慢淡化。
